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江铜“十二五”之银山篇

则油液经过油管进入工作油缸内

【铝道】当岁月更替到2011年，定格于两个五年发展的时空交点，银山矿业正从 十一五 创业复兴 之路，驶入了 十二五 改革发展 之路，又一次扬帆征程，奏响了 加快提速，赶超跨越 的发展旋律， 构建国内一流露坑联合开采新型矿山 成为了银山矿业 十二五 发展较强音。五年来，银山矿业上下为之振奋，为之期待，为之风雨兼程，努力奋斗

1.规模效益：量质双升

实现国内一流露坑联合开采新型矿山目标，根本在发展，关键在发展，出路在发展。 2011年，银山矿业 两会 描绘了 十二五 及今后一个时期的发展蓝图，明确了发展是靠前要务。五年来，银山矿业紧跟公司发展战略步伐，以项目建设为推手，不断深化 扩大铜产，稳定铅锌 的发展路线，瞄准 一流 目标砥砺前行。

2011年12月30日，银山矿业九区铜金矿5000吨/日采选技改项目投料试车成功。至此，该公司铜产能由2500吨/日扩张到5000吨点胶针头/日。该项目 一年运行达产达标 实现同行业创举，经过五年长周期经济稳定运行，实现多个 一流 目标。

项目建设 一流 。新选矿厂工程先后荣获 中国有色金属行业部优 工程和工程建设行业 国优 工程。

技术装备 一流 。引进国内首台进口立磨机，通过联手院校 产研学 ，经消化、吸收、再创新，研发出国内首台国产立磨机，填补我国矿山同类设备空白。

生产工艺 一流 。立磨机介质逐步用顽石替代钢球，填补国内技术空白，为下一步推广至半自磨提供了理论支撑。

投入产出 一流 。2012年铜、铅、锌金中国化工报进行了深入采访属年产量突破万吨大关并逐年攀升。

在全力推进5000吨/日采选技改项目与安全生产有序对接，实现高效统一，取得累累硕果的同时，银山矿业未曾停下 加快发展 的脚步。

这期间，该公司充分利用 危机矿山接替资源找矿项目 找矿成果，启动了井下8000吨/日深部挖潜扩产技术改造项目。2013年，该项目以 竖井地质勘察 拉开工程建设序幕。随后该公司分项目、分板块同步推进，并 探建结合 先行进行斜坡道施工，以争取开工建设时间和速度。两年多来，银山矿业历经艰辛波折，通过不懈努力，攻克诸多难关，终于破除 环评审批 和 土地征用 两大瓶颈，项目建设取得省发改委核准。

2015年11月26日，银山矿业井下8000吨/日深部挖潜扩产技改项目正式开工建设。项目建成后，银山矿业采选综合能力将由目前的7000吨/日跃升为13500吨/日，为未来发展赋予新内涵、创造新速度、跃上新台阶奠基。

从5000吨到8000吨项目建设我都参与其中，正赶上银山矿业发展的大好时机。 亲历和见证了银山矿业露坑规模化发展进程的该公司项目工程部青年员工潘新宇感慨地说。

2.改革创新：激发活力

公开竞聘二级管理人员，建立 实习本钱低班长（工段长）制度，优化选人用人与人才培养机制；技术改造 联姻 、 无均衡 绩效分配，推进管理与技术进步；推行并深化 问责制 ，引入退出机制，实现中层干部能上能下

十二五 期间，随着矿山规模化效应的日益凸显,银山矿业开始积极探索和建立露坑联合规模开采的高效生产组织管理新模式。

五年来，该公司通过信息管理建设、标准化建设、制度建设、风控建设深耕基础；通过强化定额管理、组织绩效和全员绩效管理，激活机制；依托科研项目、讲比竞赛、特色工作、自主管理等平台主导创新，围绕体制机制、制度规程、管理运行、技术工艺、技经指标实施了一系列创新举措，解决了现场技术与设备工艺难题，实现了规模效益同步增长。2011年至2014年，该公司累计生产金属量43235吨、金1780.35公斤、银75238公斤、标硫吨，实现营业收入23.55亿元、利润4.36亿元。

然而，2015年的铜市寒冬使银山矿业面临创业维艰的境地，盈利水平持续下滑，失守盈亏平衡线。面对危机， 信心比黄金更重要 。为此，银山矿业在全矿开展 非常时期展作为，提质增效创佳绩 主题教育活动，加强形势任务宣讲，开展主题大讨论，迅速统一思想，凝心聚力，稳定员工队伍。同时，以对标管理、全面预算管理、模拟市场组织绩效管理为抓手，坚持市场导向，大兴 数据运动 ，掀起 挑战常规 热，加大改革创新力度，全力以赴打赢控亏增效攻坚战。

2015年，在全体员工的共同努力下，银山矿业实现 四大跨越 ：创造性地用顽石替代钢球作为立磨机介质，挑战国内技术空白，使物耗能耗大幅下降，选铜指标大幅提升，全年预计多增产铜金属量130吨，多创效500余万元；全年23项指标中19项完成年度计划任务，17项指标达到或超过对这1方面可以提升中国塑料制选针器造的品质标目标，7项指标创近年来较好水平，增产创效达700余万元；吨矿综合能耗预计全年为7.9公斤标煤/吨，较计划值下降0.22公斤标煤/吨；铅锌系克服 6.3 洪灾停产一个多月的影响，采选高效衔接，提速提量，提前50天完成铅锌金属量，铅锌选矿日产能突破500吨，创十年较高纪录。

3.绿色发展：打造软实力

取样、分析、比对、上报检测结果至省环保厅监控平台 该公司检化中心化验室小张一早就开始忙碌着。 仅水质样就有十几项监测内容，其中化学需氧量和氨氮是每天必检指标，双休日也不例外。 废水治理一直是银山矿业安全环保的重中之重。随着矿山规模化发展和开采环境的复杂多变，银山矿回扫变压器业废水点与废水量同步增长，废水治理难度加大。

为强化废水收集和处理，2013年，银山矿业投资1.6亿元实施30000吨/日工业废水综合治理工程，在有效收集和处理废水的同时，每年还可从废水中提铜100多吨。这期间，该公司积极响应国家环保部、省环保厅有关要求，投资30万元建立工业废水总排口自动监控系统，以此完善了露采排土场、新老尾连接管矿库、桐水溪、总排口等20个废水监测点，分析监测涉及废水PH值、十一项重金属、化学需氧量、悬浮物等多项指标，初步形成了污染源总量减排监测体系，确保了工业废水达标排放。

五年来，银山矿业以建设 绿色矿山 为目标，在科技研发与创新上投入了大量人力、物力、财力，先后投建成井下安全避险 六大系统 、尾矿库监控系统、露天运输GPS监控系统，并实施露采边坡稳定性监测，以提升安全管理水平；引进先进废水处理技术（HDS）、利用酸性废水选硫、通过降低采矿边界品位实现低品位矿石选矿发展循环经济，逐步提高矿产资源利用率，实现节能减排，提高效益。2015年，该公司千人负伤率、工业水复用率、粉尘合格率等指标创近年来较好水平。

在不断增强企业安全技术硬实力的同时，银山矿业更加注重 软实力 建设。该公司严格执行环境保护 三同时 制度，加强地质环境治理与恢复。到目前为止，该公司共投入矿区生态复垦资金1500万元，实现尾沙无土植被恢复，完成矿区80%以上可复垦废弃地的生态恢复，矿区绿化覆盖率达到可绿化区域面积的85%。2014年，银山矿业入选重要绿色矿山试点单位，有力推进了矿山安全发展、绿色发展。

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